职工代表大会演讲稿

职工代表大会演讲稿

演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在日新月异的现代社会中，我们都可能会用到演讲稿，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的职工代表大会演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。

各位代表、同志们：

今天很高兴受邀参加xx单位第次职工代表大会暨20xx年工作会议，我谨代表xx市政府向大会的胜利召开致以热烈祝贺，并预祝大会取得圆满成功。今天来主要讲三层意思，一是感谢，二是希望，三是拜托。

首先，感谢xx单位发展得很好。其次要感谢xx单位对xx市经济社会发展所做出的杰出贡献。20xx年我市工业得到快速发展，17家“xx工程企业”完成工业总产值750亿元，同比增长40%以上，与xx电业局可靠的电力保障分不开。“十一五”期间，xx电网累计投资达到xx，是“十五”期间投资的xx倍;特别是20xx年，xx电业局超前谋划，相继完成了500千伏xx南输变电工程等一系列输变电工程，电网更加坚强，供电服务能力得到全面提升。新一轮农网改造升级工程也已全面启动，农村电网供电质量将得到全面提升。

然后还要感谢xx电业局对我市“三大战役”的支持。城市提质方面，以市区主干道路电力杆线入地改造为例，仅红旗路、时代大道的改造就投入资金，现在市区主干道上已基本看不到电杆和到处穿梭的线路了，城市变得越来越漂亮，电业局功不可没。园区攻坚方面，xx电业局成立了专门的工作小组，积极主动服务，开辟绿色通道，推行VIP服务，助推重点项目提质提速。旅游升温方面，xx电业局积极完善农村电网，特别是对炎陵公司代管以来，管理越来越规范，服务越来越优质，为我市旅游升温提供了坚强的电力保障。

二、20xx年形势和两点希望

20xx年是“十二五”的开局之年，市政府的总体工作思路是：以加快转变发展方式为主线，围绕“以现代工业文明为特征的生态宜居城市”的定位，全面推进“四化两型”建设，深入持久打好城市提质、园区攻坚和旅游升温“三大战役”，实现经济社会又好又快发展。为此，我谈两点希望：

希望继续加快电网建设。电力建设是城市经济社会建设的重要组成部分，“十一五”期间xx电网得到了快速发展，面对人民生活水平的提高和全市工业良好发展态势对供电的需求，电力部门要将“适当超前”的意识有机的融入到“十二五”电网规划当中，服务好xx城市建设和地方经济发展。

希望继续做好供电优质服务。近几年来，电业局的各项工作得到了政府和社会各界的认可，随着社会经济发展，对电力服务也提出了更高的要求。我们要继续做好供电优质服务，做到“让社会满意，让政府放心”，做到“电网架设到到里，服务就提供到那里”，为xx经济社会发展提供强有力的电力保障。

三、拜托

20xx年那场五十年不遇的冰冻灾害还历历在目，严重的覆冰造成大量的倒杆断线，xx电网岌岌可危。电业局在那次抗冰保电中取得了巨大的胜利，但是现在来看，如果电网真的垮了，交通将瘫痪，株冶、株化等厂矿企业的将可能给社会带来巨大的环保压力，居民的生活也将受到严重影响。近段时间，随着低温雨雪天气的持续，而且新春佳节即将来临，我希望电业局充分发挥08年抗冰保电的精神，做好人、财、物的各项准备工作，做好冰雪灾害应急预案，确保全市人民过一个欢乐、祥和的新春佳节。

各位代表，同志们，20xx年是承前启后的一年，围绕今年市政府的工作目标，我相信，在以苏局长为首的领导班子的正确带领下，xx电业局将会为xx两型社会建设和“三大战役”部署，作出新的、更大的贡献。

各位代表、同志们：

很高兴今天能参加县人民医院第九届职工代表大会第二次会议。借此机会，我代表县卫生局党委和行政班子，对这次会议的隆重召开表示热烈的祝贺，并通过各位代表，向全院医护人员表示亲切的慰问和崇高的敬意！

到卫生局工作以来，我深切感受到了卫生系统的干部职工恪尽职守、克难攻坚、锐意进取、奋力拼搏的精神风貌。从刚才陈桂生同志的工作报告，我们可以看到，县人民医院的干部职工为促进全县人民群众的身心健康、促进柳江经济社会的和谐发展做出了积极的贡献。县人民医院党政工一班人聚精会神，励精图治，充分发挥了职代会的职能，切实加强职工民主管理和民主监督，有效地调动了职工当家作主的积极性，凝聚了职工的智慧和力量，竭力提高医疗服务质量和服务水平，推动医院全面健康可持续发展，为广大群众提供了更好的医疗服务，各项工作取得了令人骄傲的成绩。概括起来主要有五个方面：

一是竞争实力持续提升；

二是医疗质量不断提高；

三是人才优势日渐凸显；

四是项目建设稳步推进；

五是精神文明异彩纷呈。

以上成绩的取得，是大家同心同德、顽强拼搏、辛勤付出的结果。这充分说明了县人民医院领导班子思路清晰、管理有方；也充分说明了全院职工兢兢业业、干劲十足。因此，县卫生局党委对大家的工作成绩给予肯定，对医院的管理放心，对医院的发展充满信心。

当前，全国的医疗卫生体制改革进入了关键阶段，机遇与挑战并存，困难与问题同在。我们要立足柳江实际，坚定发展信心，转变发展理念，准确定位目标，追求精细管理，提高服务质量，不断推进柳江卫生事业又好又快发展。

一、准确定位，树立又好又快发展的新观念

县人民医院是全县设备最先进、功能最齐全、技术力量最雄厚、管理组织最健全，集医疗、预防、保健、科研为一体的综合性“二甲”医院，在全县的医疗卫生事业发展中起到了举足轻重的作用。同时，在几十年的艰苦岁月中，在广大人民群众心中树立了一定的威望。但是，随着国家医药卫生体制改革的深入推进，以及广大群众医疗卫生服务需求的日益增长，国家公立医院的改革也势在必行。这迫使我们必须改变服务方式和管理理念。虽然在我们全县排行“老大”，但是，深究我们工作中的每一项管理，每一个细节，如果用“二甲”医院的尺度认真衡量，工作中还有一些不容忽视的问题，真正成为人民满意医院还有差距。

因此，希望全院职工进一步增强医院发展的紧迫感和责任感，既要树立坚强的信心，又要经受住各种考验。今后要进一步转变观念，推动医院的全面健康可持续发展。我们不仅要注重规模、外延的发展，更要注重内涵的建设；不仅要注重房屋、设备、环境等硬件的发展，更要注重质量、服务、管理的提高；不仅要注重经济效益，更要注重社会效益。

二、健全机制，狠抓医疗质量安全管理

要高度重视医院内部运行机制的建设。在医疗过程中，要做到严格要求，精细管理，确保医疗安全。要继续推进医院质量管理年活动，深入贯彻执行医疗卫生法律、法规、规章和规范，健全并落实各项规章制度和岗位职责，加强医务人员“三基”“四严”训练，完善医疗质量和安全管理控制体系，落实责 ……此处隐藏2177个字……费管理办法，坚决杜绝欠费。20xx—20xx这三年，国家给教职工增加的工资津贴，学院会及时足额发放。20xx年教职工津贴继续按原计划增加，适当向正教授倾斜。要加强津贴核算和管理，尽量使津贴发放合理公平。教职工津贴20xx年增加后，我院教职工收入在全省16所本科学校中是位居前三分之一左右的，在省城以外的高校及新八所高校中是较高的。考虑到教职工收入已达到一定水平，特别是硕士以上学位教师、副教授以上教师、骨干教师和关键岗位管理干部的收入已达到较高水平，20xx—20xx这三年需集中财力投入评估，全体教职工要做好这三年校内津贴一般不再调整的思想准备。这样做，符合学院事业发展的长远利益和广大教职工的根本利益，希望得到大家的理解和支持。要根据财力状况和教学实际需要，努力保证新增教学设备所占比例、四项经费占学费收入的比例、生均四项经费的增长达到或超过教育部评估的合格标准要求。要积极联系启动助学贷款，保证学费按时收缴。

二、加大投入，满足教学基本需要，达到或超过评估要求。教育部评估对教学设备的要求是生均5000元，按8500名在校生计算，共需4250万元。我院现

一、五年来学院工作所取得的成就“专升本”五年来，在院党委的领导下，我们遵循建设合格本科院校的奋斗目标，坚持培养德智体全面发展人才的根本办学宗

旨，落实科学发展观，凸现德育首位，强化教学中心，启动科研和学科建设，逐步改善办学条件，学院各项事业呈现出蓬勃发展的局面。目前，我院本专科教学秩序稳定，科研和学科建设取得显著进展，人才培养质量初步得到社会认可，社会声誉逐步提高。经过两轮本科教学实践，我们已经构建起一个比较科学、完整、有效的本科教育体系。这些成就是广大师生员工辛勤工作、无私奉献、实践创造的结果。在此，我们向全院师生员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！五年来学院事业发展主要体现为：

（一）办学规模跨越发展，办学资源迅速扩充。从20xx年到20xx年，学生规模从4071人发展到人，其中全日制本科生5491人；固定资产从5474万元增加到目前的实际资产亿元；职工总数从649人增加到1094人，其中教师人数从288人提高到440人；教学设备总值从1053万元提高到3423万元；校园建筑面积从万平米增加到万平米。办学

资源的迅速扩充为本专科教学提供了基本条件，为评估奠定了基础。(二)教学中心地位不断加强，教学秩序稳定，质量稳步提升。教学是立院之本，是学院一切工作的中心。学院先后两次召开教学工作会议，不断强化本科意识、质量意识、改革意识和迎评意识，并采取得力措施予以落实。全院目前有20个教学系部，23个本科专业招生，其中14个本科专业已获得学士学位授予权，基本形成了以师范本科教育为主体，本科与专科教育并举，师范与非师范专业协调发展的办学格局。学院始终坚持从严治校，对常规管理常抓不懈，建立校系两级教风学风管理体系，教学指导委员会和督导室专家经常活跃在教学一线，投入40余万元迎评资金对教学资料实行规范化管理；学院注重专业和课程建设，两次调整本专科教学计划，建设30门院级重点课程、5门院级优秀课程和1门省级精品课程；学院大力强化实践教学环节和学生创新能力培养，坚持“411”顶岗教育

实习，建立大批实践教学基地，两年投入50万元专项经费确保本科毕业论文的基本质量；学院积极推进多媒体网络教学，大面积提高教学信息密度和教学效率，在“四系一部”全面启动案例教学改革；学院高度重视大学生思想政治教育，在充分发挥“两课”主渠道作用的同时，把思想品德教育渗透到专业课教学全过程，并通过学术报告、系列讲座等多种形式教书育人。我院人才培养质量已经得到社会的初步认可，学生就业和考研均取得较好成绩。20xx年首届本科生一次性就业率达到91％，考入南开大学等重点院所研究生95人；今年本科生考研143人达线，录取率将超过去年。

（三）科研意识逐步升温，学术水平不断提高，学科建设初见成效。在本科建设初期，学院明确提出要以教学工作为中心，同时启动科研和学科建设。学院设立院级科研基金和纵向课题配套资金，实施科研奖励办法，遴选了古典文学等五个院级重点学科。五年来，先后投入近50万

元资助80余项院级科研课题，承担省部级立项课题32项，争取到纵向科研经54万元，省重点扶持学科建设经费30万元。目前，全院多数有科研能力的教师均承担一定的科研课题，顺利实现科研启动。20xx年学院投入100万元重点学科建设经费，各重点建设学科的基地建设、梯队建设和项目建设逐步形成优势。学院两次举办学术活动月和教学科研成果展，组织学科带头人进行科研和学科建设专项考察，邀请校内外专家学者举行学术讲座310多场，对营造浓厚的校园学术氛围和拓宽学生知识视野起到了良好作用。学院的科研成果数量和质量迈上了新台阶，在省级以上学术刊物发表论文720余篇，其中40余篇理科论文在国际国内权威刊物发表并被SCI或EI收录，发表国家级和核心期刊论文60余篇，出版教材、专著70余部。教育厅专家组对我院在本科办学之初取得的科研成就给予高度评价。

（四）实施人才强校战略，师资队伍建设取得显著成效。学院确立

了“立足培养，大力引进，多种形式聘任”的师资队伍建设基本思路，先后招聘150多名青年教师，其中硕士研究生47人；派出青年教师130人攻读定向、委培博士、硕士学位，150多名教师参加了同等学力申请硕士学位进修。目前学院共有58名硕士学位获得者，4人获得博士学位，另有约120名教师可望在20xx年取得硕士以上学位。学院鼓励和支持教师评聘高级职称，教授人数从20xx年初的3人增加到现在的17人，副教授由60人增加到100人，并外聘40余位兼职教授和客座教授。学院实施以学科带头人、骨干教师和教学新秀三级教师梯队为主体的“名师。

一是要有服务意识。服务意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和发展的根本。只有热情、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。

二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业；对售前/售后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的理念。

三是要有团队精神。产品的运作需要所有环节参与人员的共同参与，共同努力才能完成。也就是说一个员工的劳动成果中凝聚了其他员工的劳动成果。因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足发展不可或缺的企业文化。

四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。首先是基本的计算机应用系统的熟练操作。其次一些业务性软件要完全掌握，例如：word、excel、popint等软件必须操作熟练。

五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策；创优良的企业品牌、树良好的企业形象；实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。

希望大家给我这个机会，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。