国税发言稿

关于国税发言稿

在日新月异的现代社会中，能够利用到发言稿的场合越来越多，发言稿可以帮助发言者更好的表达。如何写一份恰当的发言稿呢？以下是小编帮大家整理的关于国税发言稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

尊敬的各位领导、老师，亲爱的新同学：

大家上午好！

我是文学院20xx级汉语言文学师范班郭子阳，很荣幸能够作为老生代表发言。

九月开学季，秋阳迎新来。在这个秋高气爽的季节里，合肥师范学院迎来了20xx级新同学。师生齐聚体育馆，隆重举行20xx级新生开学典礼。

首先，我代表学长对学弟学妹们的到来表示最热烈的欢迎！你们的到来，让这个九月的校园更加亮丽多彩！你们的加入，为合肥师范学院带来了新的希望！一年前的我，像现在的你们一样，告别父母，远离家乡，满怀着对大学生活的憧憬来到了这所既有着深厚历史积淀、又焕发勃勃生机的学校。在这里，一切都是新鲜而陌生的，刚开始当然会有不适应，也会有迷惘。然而，走在风景优美的校园、走进明亮整洁的宿舍、见到热情的学长和亲切的老师，顿时消除了对陌生环境的不适应。

在飞扬青春、挥洒汗水，收获历练的军训之后，我和同学们在兴味盎然的课程中翻开了求学生涯的新篇章：我们在老师的精彩讲授和丰富多彩的课后实践中，体验到“爱满天下、知行合一”的；在井然有序的校园风貌和老师们的渊博知识和敬业精神中，感受着“诚朴包容、精细雅致”的校风，在“自强不息、追求卓越”的合师精神激励下，努力进取，实现新的梦想。

期待已久的大学生活即将开始，在欣喜和激动之余，很多新同学都难免对未来产生种。种疑惑和迷茫：大学四年的生活会是怎样的？四年之后，自己的人生又将怎样？我虽然只比大家早一年入学，但是我通过在合师院一年的生活和学习，已充分感受到了大学的魅力，相信我这一年来的经历和体验，一定能够给大家带来启发，对你们尽快融入大学生活有所帮助。

大学和高中有很多的不同，大学课堂上，我们不再是被动接受知识，而是主动参与，在合作与探究中培养自己的创新思维；课后也不再是题海鏖战，需要有更广泛的阅读面和独立的思考，在自主学习中体会到发现的乐趣；大学学习，更注重综合素质的培养，五彩缤纷的校园文化，为展现个人才华提供了多种多样的舞台，为结识志同道合的朋友搭建了开放自由的平台，通过积极参加学生社团

和各类活动，我们能够得到多方面能力的锻炼；在大学，我们不再埋头书本，而是需要更深地关注和思考着现实社会。

短短的四年里，我们不仅有大量的专业课程要学习，还有各类专业见习、实习和社会实践活动，更有毕业论文这一重要的综合实践。因此，我们必须从一开始就要有只争朝夕的精神和端正的学习态度。决不能抱着“60分万岁”的思想。入学教育阶段，我们就要制定愿景计划，有目的地学习。此外还要掌握正确的学习方法。大学不同于中学，自主学习时间多，考试更加灵活多样。在此，我提醒大家要学会主动学习，合理分配学习时间，养成“泡”图书馆的习惯。需要有效地利用课余时间和各种学习资源，不能局限于课本，多与老师、同学交流学习体会，培养自己的学习兴趣。

在与同学的相处中需要相互宽容理解，学会团结协作。良好的人际关系是我们顺利度过大学生活的重要保证。只要我们以诚待人，一定会收获真挚的友谊。

学弟学妹们，合师人是我们共同的身份，合肥师范学院是我们共同的家！让我们携手共筑我们美好的

明天！祝愿同学们学业有成，前程似锦！

提前祝愿各位领导、老师教师节快乐！

祝愿我们的学校明天更加灿烂辉煌！

谢谢大家！

对于绩效管理工作，经过近几年的实践和摸索，我局已经建立起相对完善的绩效管理体系，我们的基本思路可概括为32字：目标引领、层级传递；责任分解、竞赛促进；注重沟通、持续改进；结果优先、绩奖挂钩。下面我从五个方面来汇报我们的主要做法：

一、运用先进理念，做到系统设计，整体筹划

传统的定义，绩效管理是调动人员积极性、挖掘干部潜能的一种人力资源管理的手段。而我们在实践中，把它与目标管理工作融为一体，用绩效管理的方法机制来保障各项组织目标的实现。我们对绩效管理的定位，不仅仅是一种人力资源的手段，更是把它作为抓各项工作落实的抓手和保障，把它作为全局管理的杠杆工具。遵循绩效管理的系统理念，我局绩效管理的总体架构是以组织使命为出发点，以组织战略目标为总纲，逐层逐级建立组织、部门、个人的绩效目标和绩效指标，构筑起组织、部门、个人三个层面的绩效管理机制，并形成了“绩效计划、过程管理、绩效考评、绩效沟通、结果应用”闭环运行的绩效管理系统。 由于我们把绩效管理定位为全局管理的杠杆工具，所以在绩效管理的组织上，我们突破“绩效管理是人事部门和办公室工作”的局限，组织全员参与，其中：局长室明确全系统的组织愿景、战略与目标，对绩效管理工作进行总体指导与规划，明晰绩效管理的框架体系；市局专门成立绩效管理项目组，其中组织绩效和部门绩效由办公室牵头，个人绩效由人事处牵头，负责组织制订绩效计划、推进、落实、点评、沟通与反馈；各部门在绩效管理的框架体系内，分别就本部门工作细化年度绩效管理重点项目、考评指标与分值，确保考评指标的科学合理、公平公正等等。

二、层层设定绩效指标，做到目标导向、层级传递

一是紧扣省局和市委、市政府的工作任务，研究确定年度绩效目标。我们以“为国聚财，为民收税”这一组织使命为出发点，借鉴平衡计分卡理论，从税收职能角度、税务客户角度、内部管理角度、发展角度进行关键因素分析，确立系统目标策略。结合上级局、地方党政年度目标任务，我们确定了改革发展、纳税服务、风险管理、法制廉政、队伍建设五类绩效内容，每类确定1-2项重点工作，每一项重点工作都有相应的考评指标体系支撑，并作为全年绩效管理的关键绩效指标。

在考评内容的权重分配上，重点工作占70%，一般工作占30%。

二是以市局年度绩效目标为总纲，细化分解部门和基层单位绩效指标。坚持层级管理的原则，一级管一级，一级对一级负责。绩效考评指标的设定注重内容的可比性和有利于计量、排序、优选。市、县（市）局侧重于对年度重点工作或关键绩效指标的考评，分局或部门围绕组织年度目标和重点工作，侧重于对个人工作数量、质量、过程的考评，用以衡量个体对组织目标增值的贡- 2 -

献度。如对部门绩效指标的设定，我们按照部门职能，将考评内容分为关键绩效指标、一般绩效指标、360°评价指标等方面。关键绩效指标主要来源于年度重点目标的细化分解，一般绩效指标指构成市局机关共性的一些主要指标，主要包括政务管理、作风建设、机关效能等共性通用的绩效指标；360°评价主要是指市局领导、平行处室、基层单位和纳税人对处室的评价；责任连带是上级考评或对下 ……此处隐藏3009个字……考评总成绩的角度出发，科学设置延伸考评项目及标准，主动承担牵头责任，将自己与协办部门和基层局紧紧联系起来，同呼吸共命运，

通过设计出好的责任担当机制和协调运转机制，向管理要生产力，向管理要分数。相对总局考评事项而言，基层局属于考评事项执行层面，这有利于基层局集中精力落实好基础性的工作。有些处室向我们反映过，某些指标归根结底还是基层局决定的，基层局要出错，处室也无能为力、只能干瞪眼干着急，因此而被扣分实在是比窦娥还冤。处室这样说，也是有一定的道理，但我们基于管理体制及工作项目化运作的考量，还是要求机关处室承担管理及连带责任，需要说明的是，这不意味着由此而减轻了基层局的责任，我们实行的是责任倒逼制和追究制，基层局因自己的问题而出了问题，还是要被打板子的。同时基层局为了完成市局下达的考评任务，为了更好地落实基层局其他重要任务及职责，也肩负着对科室、对岗位实施绩效管理的重任，做好这些工作也是具有相当的有难度和挑战性的。三要落实人员责任，虽然目前总局尚未严格要求将考评延伸到个人，但这是可预期的，只是个时间的问题罢了。虽然没有同步考评到个人，但是每个人的职责并没有消失，你爱或者不爱，责任就在那里，不增不减。在这里，我只是想提请大家都要珍重手中的职责，做好自己的分内事、热心集体中的分外事，不要在你的手中“掉链子”，这种压力是巨大的，要帮助同事“补台子”，这种荣耀也是巨大的。通过落实责任，力争实现“三无”，即责任无盲区、责任无缝隙、责任无推诿。

第三个层面就是抓方法。俗话说“磨刀不误砍柴工”，方法对了，自然会事半功倍，方法不对，只能是事倍功半、甚至“磨洋工”。一要重视工具价值，时间上，统筹兼顾、整体规划，从启动准备、全面实施、分析总结等阶段制定工作方案，按照倒排工期等方法明确各阶段的路线图、时间表；目标上，清分工作内容和责任人，任务分解到岗、具体到人，长计划、短安排，短计划、细安排，形成环环相扣、长短结合的目标实现路径；机制上，在对已有制度办法进行摸底的基础上，着力配套诸如工作规程、流程图、创新项目评选办法等，为全面实施绩效管理打好制度基础，增强绩效工作的规范性和可行性；二要重视内生动力，要结合系统实际，着重做好指标的编制辅导，绩效执行的跟踪督导等，发挥指标导向作用和执行力的推动作用，要把规定动作与自选动作结合起来，既完成工作任务，又要积极尝试，大胆创新，研

究如何优化指标体系，增强绩效考评的科学性，要用好考评结果，尽量将组织绩效与个人评价结合起来，探索建立横向与纵向相结合、组织与个人相结合的考评结果科学运用，

实现组织绩效和个人绩效的共同提升，要注重绩效文化建设，力争把绩效管理变成一种自觉行为；三要重视信息技术，虽然目前我们还没有用上总局的绩效管理信息系统，但是绩效办要组织好加大信息系统应用的宣讲力度，各责任单位和部门也要坚持通过人机结合的办法，通过专人盯、系统查、软件考等多种方式，加强节点管理和日常监控，持续改进绩效管理的运行质量。总局信息系统应用后，我们要尽量结合绩效管理的新变化，提出需求，不断探索改进数据收集、提取、监控和比对等的方法，以匹配绩效管理考核的现实需要。通过方法应用，力争牢固树立三种绩效意识，即绩效管理的时间意识、效率意识和发展意识。

这三个方面，虽然是老生常谈，但我还是希望能有那么一点新意，抛砖引玉，为大家做好绩效工作提供一点灵感，激发大家更好的思路，共同来开创绩效管理新局面。

谢谢大家！

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好，我叫xxx，来自x国税分局。今天我的演讲题目是《奉献》。

有这样一个故事，说得是暴风雨后的一个早晨，有一个小男孩走在海边上。他走得很慢，并且不停地在每一个水洼旁弯下身来。他在捡起被昨夜的暴风雨卷上岸来、困在水洼里的小鱼，并且用力将它们扔回大海。这时，有人走过来问他：“孩子，这水洼里的鱼有几百条几千条，你救的过来呢？”“我知道。”小男孩头也不抬地回答。 “哪你为什么还在扔，谁在乎呢？” “这条小鱼在乎！”男孩一边回答，一边捡起一条鱼扔回大海。

我的的确确地被故事所体现的奉献精神感动了。我想到了我们的税务工作，我们身边那些许许多多的税务干部，那些默默奉献的共产党员们。

每一天，当我穿上这身庄重的制服、戴上这枚红色的“中国税务”徽章时，就有一种沉甸甸的份量压上心头，这份量融铸着崇高的职责和神圣的使命，这份量渗透着无怨的承诺和无悔的追求。

因为我们选择了税收这个神圣的职业，就要学会牺牲，学会奉献。

我们选择做一名税务干部，身穿税服、头顶国徽，为国征税、为民聚财；我们要用亲切的笑脸，贴心的话语，赤诚的爱心建造起政府与纳税人之间的连心桥，我们会用坚定的信念和执着的努力来为人民、党和国家作出奉献。

谢谢大家！

同志们：

xx市国税局第三届蓝盾文化艺术节将于今晚落下帷幕。本届文化节在全局系统干部职工的共同努力下取得了～成功。主要表现在以下几个方面：

一、思想统一，组织有力

为成功举行本届文化节，我局专门成立了以局长为首的领导筹备小组，并分项目确定了负责人、协调人、经办人，组织工作井然有序。经过广泛深入地宣传发动，本届艺术节“高质量、高品味、创精品”的目标成为干部职工共同的追求。保证了各项工作能够及时到位。

二、内容丰富，推陈出新

本届文化节共有七项内容，包括重阳节座谈会，乒乓球、羽毛球比赛，围棋争冠赛，职工拔河比赛，税收调研大赛，“金点子”评审，闭幕式暨文艺演出。这些内容涉及到音乐、舞蹈、体育、写作、表演等方面，特别值得一提的是，文化节期间我们还迎来了全省思想政治工作会议基层现场会的召开，接受了来自全省国税系统部分领导和同仁的检阅。前天又传来喜讯，我局荣获“全国文明单位”称号。在文化节活动项目的安排上，我们注重推陈出新，如较好地引导干部的兴趣爱好，首次举办乒乓球、羽毛球比赛，为活跃工作气氛组织的精短笑话比赛，具有较浓的生活气息。

三、参与面广、质量较高

经初步统计，全局干部职工不仅人人参与，而且直接参加本届文化节六个项目的就达600多人次，平均每人直接参加了3个项目。参与本届文化的人数和人次是历届中最多的。节目质量高、精彩纷呈是又一大的亮点，如我局组织彩排的舞蹈《踏歌起舞》在湘潭市局文艺晚会上演出后得到了一致好评，税收精细化征文大赛得到了省局领导的充分肯定。

四、宣传力度大，社会影响好

为打造优质的社会品牌，我们加强了对本届文化的宣传报道工作，10月份期间有关文化节的宣传报道在《湘潭日报》、《湘潭晚报》、《xx报》以及省、市国税系统刊登和发表，产生了较为广泛的社会影响。

在本届文化节取得～成功的同时，也还存在着组织不太周密、时间安排不太合理等方面的问题。这些应在以后的文化节中引起注意。

我们深信，本届文化节的成功举行，一定能为干部职工的工作和生活带来乐趣、充实和动力，勇于创新的xx国税人一定会在文化节中收获硕果，收获希望！